Exemple de plan de petite entreprise prêt

Catalogue de business plans prêts à l'emploi, exemples avec calculs

La mise en œuvre de toute idée pour votre propre entreprise nécessite un plan élaboré avec compétence pour une période de 3 à 5 ans. Cela aidera à réduire les risques lors de l'organisation d'une entreprise.

Business plan avec calculs

Les experts affirment que la planification commerciale affecte directement son succès. En raison de l'absence de projet, la plupart des entreprises fonctionnent à perte. Quels points un plan avec des calculs doit-il inclure?

  • Choix d'un domaine d'activité;
  • paperasse;
  • Choix et réparation des locaux;
  • Achat d'équipement;
  • Recrutement;
  • Investissements en capital;
  • Étapes d'ouverture;
  • Activités de marketing et de publicité.

Assurez-vous d'inclure tous les coûts, même les plus petits. Vous pouvez donc tirer une conclusion sur le montant nécessaire pour ouvrir et développer davantage l'entreprise. Tenez compte du coût du paiement de l'électricité, des factures de services publics et de la location des locaux. Indiquez le nombre de personnes dont vous aurez besoin au cours des premières étapes du travail.

Il convient de noter que d'ici un an, vos plans d'affaires prêts à l'emploi peuvent changer 3 à 4 fois, en fonction de facteurs connexes.

Catalogue

Aujourd'hui, les entrepreneurs ont la possibilité de télécharger gratuitement des exemples de plans d'affaires sur Internet.

Sur notre portail Web, vous pouvez télécharger gratuitement des échantillons de planification et des exemples avec des calculs dans les domaines suivants:

  • restauration publique;
  • industrie de la beauté et de la santé;
  • éducation;
  • publicité;
  • production;
  • commerce;
  • et autres.

Le rythme moderne du développement technologique et de la mondialisation nécessite une organisation rapide et de haute qualité de votre propre entreprise. Le plus souvent, il est impossible de développer un certain projet sans des investissements en capital appropriés, et dans de tels cas, les investissements viennent à la rescousse. Dans le monde moderne, les projets d'investissement sont une sorte de garant d'une augmentation significative de la compétitivité d'une entreprise et de sa valeur marchande finale.

Projets d'investissement et business plan: principales caractéristiques

Un projet d'investissement est un ensemble de toute la documentation qui caractérise un projet spécifique du tout début (idée) à la mise en œuvre finale (atteindre les indicateurs de performance commerciale spécifiés dans les documents). En règle générale, un tel projet couvre plusieurs étapes de mise en œuvre - pré-investissement, investissement direct, phase d'exploitation et de liquidation.

Le plus souvent, les projets d'investissement sont ceux qui nécessitent des investissements en capital avec des revenus ultérieurs de l'entreprise. Les projets varient en fonction de l'objectif, de la rapidité de la tâche et de la taille de l'investissement. Cela peut inclure la création de nouvelles entités juridiques et de leurs divisions, et l'implication des moyens techniques nécessaires, et la libération de nouveaux biens et services, et la reconstruction de l'entreprise.

Au niveau d'une certaine production, des projets innovants sont le plus souvent réalisés, qui sont un ensemble d'innovations nécessaires à l'amélioration continue du système économique. Avec l'aide de projets d'investissement, vous pouvez mettre en œuvre les objectifs stratégiques de la production. Notez que la plupart de ces projets sont longs et à haut risque.

Une justification technique et économique détaillée du besoin d'investissement est présentée dans le plan correspondant. Le plan d'affaires d'un projet d'investissement a une caractéristique telle que la formation et la présentation d'une idée aux investisseurs, qui est soigneusement développée et étayée dans le plan, et dans la pratique est mise en œuvre grâce aux investissements en capital nécessaires.

Qu'est-ce qu'un business plan pour un projet d'investissement?

Le business plan de l'investisseur représente la justification économique et technique du besoin d'investissement en capital. Il est obligatoire d'analyser l'efficacité de l'ensemble de mesures envisagées, d'évaluer la réalité et le besoin d'investissement et de résoudre les problèmes qui surviennent avec la mise en œuvre et l'utilisation directes de l'idée.

Un business plan est créé pour motiver les postes suivants:

  • Degré de stabilité et de liquidité économique du projet.
  • Possibilité de recevoir des fonds, en cas de liquidation du projet - leur restitution.
  • Propositions d'organisation de coentreprises.
  • La nécessité d'un ensemble de mesures prévues dans le cadre du soutien des agences gouvernementales.
  • Orientation vers la poursuite du développement du projet en cours de mise en œuvre.

Un plan d'affaires est ce qui aide un entrepreneur à naviguer dans l'environnement du marché et à voir ses objectifs. De nombreuses personnes qui réussissent soulignent qu'une idée doit être écrite sur papier, sinon elle ne se réalisera jamais. Par conséquent, un plan d'affaires est essentiel pour une entreprise prospère. Comment rédiger vous-même un business plan: un exemple et des instructions pas à pas sont inclus dans notre nouvelle publication!

Un business plan est un programme selon lequel une entreprise opère. Il est nécessaire pour coordonner avec compétence les actions de l'organisation et voir les directions de son développement.

Un business plan peut être appelé une sorte de répétition. Un entrepreneur joue différents scénarios au cours desquels il peut voir les problèmes et trouver des méthodes pour les résoudre. En même temps, la personne ne perd pas d'argent, comme cela se produirait dans une situation réelle.

Objectifs du business plan

Qu'est-ce qui est inclus dans le plan d'affaires?

1. Page de couverture et contenu

Cela doit inclure l'empreinte de l'entreprise et les coordonnées des fondateurs, ainsi que le contenu du document.

Cette partie est un bref résumé de l'ensemble du plan d'affaires. La chose la plus importante devrait être ici, i. . justification de la pertinence de l'entreprise et de la partie financière.

Votre CV ne doit pas comporter environ deux pages. Bien qu'il se trouve au tout début, vous devez commencer à le compiler à la fin. Vous devez aborder cela de manière responsable, car c'est la partie que l'investisseur étudie.

Si vous avez déjà une organisation opérationnelle, vous devez raconter l'histoire de son origine, ses succès.

Dans cette section, il est nécessaire de mener une analyse SWOT de l'entreprise, i. . identifier ses forces, ses faiblesses, ses opportunités et ses menaces.

Une entreprise réussie est impossible sans un bon plan d'affaires. Tout entrepreneur qui réussit doit son succès à un plan d'action bien planifié.

Un business plan détaillé avec des calculs vous aidera à éviter les erreurs et à atteindre rapidement le résultat souhaité. Dans cet article, nous verrons pourquoi vous avez besoin d'un tel plan d'action.

De quoi s'agit-il et pourquoi est-il nécessaire

Un business plan est une description complète de votre future entreprise. En suivant le plan, vous devez réussir et réaliser le profit le plus élevé possible.

Le business plan contient les données suivantes:

  • combien d'argent sera nécessaire pour lancer le projet;
  • quelles sont les principales dépenses et revenus;
  • le retour sur investissement du projet et son intérêt pour les investisseurs.

Si vous prévoyez d'attirer des investissements supplémentaires dans votre projet, alors sans un concept détaillé avec des calculs montrant à quel point le projet peut être rentable, aucun investisseur n'osera vous confier ses fonds.

De plus, un business plan détaillé peut intéresser vos futurs collaborateurs. Avant de décrocher un emploi, chaque spécialiste qui se respecte s'informe des objectifs et des perspectives de développement de l'entreprise.

Bien sûr, le concept d'entreprise est le plus avantageux pour vous, l'entrepreneur. Après tout, c'est vous qui devez tout analyser, évaluer vos forces et savoir ce que vous pouvez attendre de votre projet.

Structure du business plan

Afin de ne pas s'épuiser, un plan d'affaires doit être aussi complet que possible et refléter tous les aspects importants de la conduite des affaires.

Voyons en quoi il consiste:

  • une brève description de l'idée ou du résumé. Cette section donne une idée générale du projet, des objectifs, des conclusions;
  • une description détaillée du projet. Vous devez décrire ici les revenus dont vous bénéficierez. Les caractéristiques du produit, ce qui le rend unique, sa différenciation par rapport à ses concurrents, etc.
  • analyse marketing. Cette section vous permet d'estimer le marché, d'estimer les volumes de ventes, d'estimer les concurrents directs et indirects;
  • plan de vente. Comprend une description des campagnes publicitaires possibles, les coûts de leur mise en œuvre, la stratégie marketing. Il est également permis d'inclure une méthode de tarification ainsi que la distribution des marchandises;
  • plan de production. Cet aspect n'est pris en compte que lorsque l'entrepreneur décide de lier son entreprise à la production. Le processus de production est difficile à décrire, car il comprend également une description de l'achat de matières premières, la recherche de fournisseurs, les coûts de production;
  • plan d'organisation. C'est ici que se trouvent les calculs sur le nombre d'employés dont l'organisation a besoin, les postes, la structure organisationnelle du travail, une description de l'interaction des fonctionnaires;
  • plan financier. La section la plus intéressante et la plus utile. Ainsi, il contient toutes les informations de base sur la composante financière de la future entreprise. Revenus et dépenses attendus, calendrier de financement du projet, indicateurs de l'efficacité du projet, seuil de rentabilité. C'est la section qui vous intéresse et qui intéresse les investisseurs en premier lieu;
  • risques. Les risques du projet peuvent être complètement différents, allant des concurrents aux fournisseurs sans scrupules. Dans cette section, tous les risques possibles et les moyens de les minimiser sont prescrits.

Un business plan est un document qui fournit une justification détaillée d'un projet et une opportunité d'évaluer de manière exhaustive l'efficacité des décisions prises, des activités planifiées et de répondre à la question de savoir s'il vaut la peine d'investir dans ce projet.

  • pour montrer qu'un produit ou service trouvera son consommateur, pour établir la capacité du marché de vente et les perspectives de son développement;
  • pour estimer les coûts nécessaires à la fabrication et à la vente de produits, en fournissant sur le marché des travaux ou des services;
  • déterminer la rentabilité de la production future et montrer son efficacité pour l'entreprise (investisseur), pour le budget local, régional et de l'Etat.

Principales fonctions d'un business plan:

  • est un outil avec lequel un entrepreneur peut évaluer les résultats réels des activités pendant une certaine période;
  • peut être utilisé pour développer un concept d'entreprise à l'avenir;
  • agit comme un outil pour attirer de nouveaux investissements;
  • est un outil de mise en œuvre de la stratégie de l'entreprise.

L'une des étapes les plus importantes du processus de planification est l'élaboration d'un plan d'affaires, qui est nécessaire à la fois pour la planification interne et pour justifier la réception de fonds d'une source externe, c'est-à-dire la réception de fonds pour un projet spécifique sous forme de prêts bancaires, d'allocations budgétaires, participation en actions d'autres entreprises à la mise en œuvre du projet.

  • Résumé du plan d'affaires (annotation courte)
  • Buts et objectifs du projet
  • Description de l'entreprise
  • Analyse du secteur et ses tendances de développement
  • Marché cible
  • Concurrence
  • Position stratégique et évaluation des risques
  • Plan marketing et stratégie commerciale
  • Opérations
  • Plan technologique
  • Plan d'organisation
  • Plan de personnel
  • Plan financier
  • Responsabilité sociale et environnementale <
  • Conditions de sortie d'activité

Comment rédiger correctement un business plan

Tout formulaire ou exemple de business plan proposé sur Internet n'est qu'une idée générale. Toute entreprise a ses propres caractéristiques, il ne peut donc y avoir d'algorithme d'écriture «standard» qui convienne dans tous les cas. Il n'y a qu'un seul principe éprouvé de tout plan d'affaires: IL DOIT TOUJOURS ÊTRE COURT.

Commencez par les bons messages. Aussi paradoxal que cela puisse paraître, pour la plupart des entrepreneurs, un plan d'affaires en tant que document est l'un des facteurs les moins importants pour lever des capitaux.

  • Si l'investisseur est enclin à une décision positive, alors un bon plan d'affaires sera un argument supplémentaire pour; mais le plan lui-même n'est pas la raison de cette décision.
  • Si un investisseur penche pour une décision négative, le business plan a peu de chances de le convaincre. Dans ce cas, l'investisseur, très probablement, ne lira même pas ce plan jusqu'au bout.

Malheureusement, les entrepreneurs naïfs croient qu'un plan d'affaires peut inspirer la joie et la crainte de l'investisseur avec une demande immédiate: "Veuillez me dire où transférer l'argent."

Eh bien, ce n'est pas mal de rêver. La motivation correcte et réaliste pour rédiger un plan devrait être: qui ont été minimisés dans la première euphorie - par exemple, la politique de service à la clientèle.

Enfin, le plan expose les lacunes de l'équipe fondatrice. Si, en regardant autour du bureau, vous vous rendez compte qu'il n'y a personne qui puisse mettre en œuvre un élément clé du plan, alors il manque quelqu'un dans l'équipe.

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