Fondements théoriques de la planification d'entreprise pour l'activité économique étrangère

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1. ED et ses fonctionnalités

L'activité économique extérieure (FEA) est un ensemble de méthodes et moyens de coopération commerciale et économique, scientifique et technique, de relations monétaires, financières et de crédit avec les pays étrangers. [1]

D'après l'académicien S. Sirotyan. [2] Une stratégie de croissance est élaborée pour les domaines de l'organisation où elle possède un avantage concurrentiel clair. Le choix d'une stratégie de croissance est déterminé sur la base de l'étude et de l'évaluation des perspectives de l'entreprise.

De manière générale, les relations de règlement internationales peuvent être définies comme la relation qui se développe entre les banques et leurs clients concernant les paiements à effectuer à l'étranger. Les règlements sur les transactions économiques étrangères sont un élément nécessaire à l'accomplissement par les parties de leurs obligations, car les transactions économiques étrangères sont toujours onéreuses. [3]

Les organisations commerciales qui achètent des marchandises importées contre des devises étrangères tiennent des registres de ces marchandises sur le compte 41 «Marchandises».

Le coût des marchandises reçues, exprimé en devises, est converti en roubles au taux de change de la Banque centrale de la Fédération de Russie établi à la date du transfert de propriété des marchandises importées à l'importateur . Le moment du transfert de propriété est fixé par le contrat. À l'avenir, après avoir accepté les marchandises pour la comptabilité, leur valeur n'est pas sujette à un recalcul.

Le coût des marchandises reçues par importation comprend:

· livraison à la frontière russe;

· les frais de douane pour le dédouanement;

les frais de douane pour le stockage des marchandises;

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Planification de l'activité économique étrangère dans l'entreprise

1. La planification en fonction de la gestion de l'activité économique étrangère

La planification est le processus de sélection des objectifs et de prise de décisions pour atteindre ces objectifs. La planification, en tant que fonction de gestion, est l'étape initiale de toute activité, y compris l'activité économique étrangère. Le contenu de la planification en tant que fonction de gestion est déterminé par des conditions économiques spécifiques. L'une des caractéristiques d'une économie de marché est son incertitude. Par conséquent, la planification, en tant que fonction de gestion, l'un des objectifs est d'anticiper diverses manifestations de l'incertitude de l'environnement de marché et de développer des moyens appropriés pour réduire leurs conséquences néfastes pour l'entreprise. Dans une économie de marché qui oriente chaque fabricant et entrepreneur vers la satisfaction maximale des besoins de la population en produits et pour obtenir les revenus les plus élevés, la planification intra-entreprise a acquis des caractéristiques et des caractéristiques qualitativement nouvelles.

Le rôle de la planification intra-entreprise augmente en relation avec l'approfondissement de la spécialisation internationale et la coopération de la production, des liens économiques sombres et à long terme des entreprises dans différents pays. Presque tout le système de gestion économique et de régulation de la production des entreprises dans les conditions du marché est basé sur une planification, particulièrement prometteuse.

L'élaboration et la mise en œuvre de tout plan est un processus continu de collecte et de regroupement de données sur un objet, de comparaison des valeurs réelles et prévues, d'identification des facteurs qui ont influencé le développement des activités d'une entreprise et de développement de solutions de planification alternatives, choisir la meilleure alternative pour tous les paramètres d'état des objets, amenant les commandes à la production.

Selon le contenu des buts et objectifs, il existe trois formes de planification: stratégique, à moyen terme, actuelle.

La pratique mondiale a développé et met en œuvre avec succès divers schémas d'activités planifiées:

planification aux niveaux macro, micro, régional et interétatique;

planification directive, indirecte (indirecte) et indicative;

Planification commerciale de l'activité économique étrangère - section Économie, Ministère de l'éducation et des sciences d'Ukraine Odessa National Polit.

MINISTÈRE DE L'ÉDUCATION ET DES SCIENCES D'UKRAINE

UNIVERSITÉ POLYTECHNIQUE NATIONALE ODESA

"Planification commerciale de l'activité économique étrangère"

Notes de cours sur la discipline «Planification commerciale de l'activité économique étrangère» pour les étudiants de la spécialité 7050206 - gestion de l'activité économique étrangère. Auth. À PROPOS DE. . Kovalenko, M. Kirnosov. - Odessa: Science et technologie, 2021 .-- 127 p.

1. L'essence de la planification commerciale pour l'activité économique étrangère.

1. ... Le concept, l'essence et les tâches de la planification commerciale pour l'activité économique étrangère d'une entreprise.

1. ... ... Activité économique étrangère de l'entreprise.

1. ... ... Le concept et le rôle de la planification d'entreprise dans l'entrepreneuriat moderne.

1. ... ... Buts, objectifs, fonctions et principes de la planification d'entreprise.

2. La valeur du business plan dans les activités de l'entreprise.

2. ... La valeur du business plan dans les activités de l'entreprise.

2. ... ... Le concept et l'objectif des plans d'affaires.

But de créer une stratégie personnelle pour l'activité économique étrangère de l'entreprise? Pour planifier des activités, des réglementations, des processus commerciaux pour la gestion de l'entreprise? Un plan à long terme pour atteindre les objectifs de l'entreprise au moyen d'une activité économique étrangère.

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Principes de planification de l'activité économique étrangère

Le processus de planification de l'activité économique étrangère consiste à résoudre des problèmes liés au choix d'actions alternatives:

• sur le développement des objectifs stratégiques de l'entreprise: économiques généraux et directement externes;
• sur l'évaluation de ses capacités et ressources (production, personnel, financier, gestion, etc.);
• pour analyser les tendances dans le domaine des activités de marketing sur les marchés étrangers et nationaux;
• pour définir une stratégie pour l'avenir et développer des programmes.

Sur la base de la solution des tâches énumérées, une stratégie personnelle est développée.

La stratégie d'une entreprise est un système de mesures à long terme qui garantit la réalisation des objectifs de l'entreprise. L'élaboration d'une stratégie d'activité économique étrangère implique la mise en œuvre de six étapes

L'élément le plus important du processus de planification de l'activité économique étrangère est l'élaboration de programmes et de plans d'activités.

Les programmes déterminent généralement le développement de l'un des aspects importants de la vie de l'entreprise. Il peut s'agir de programmes de modernisation des équipements, d'amélioration des technologies, d'organisation du contrôle de qualité, de comptabilisation des mouvements de produits, de stocks, de ressources et autres liés à l'utilisation des ressources des marchés mondiaux et à la mise en œuvre d'opérations économiques étrangères.

Le développement des programmes d'activités économiques étrangères est basé sur une évaluation du potentiel économique extérieur d'une entreprise, y compris:

• production de produits compétitifs sur le marché mondial, caractérisés par une qualité élevée, des coûts de production relativement bas, une large gamme de produits pouvant satisfaire les besoins les plus exigeants, avec un rythme de renouvellement rapide;

Manuel CFO

Il est toujours difficile pour les propriétaires de magasins de vente au détail de trouver des fournisseurs fiables à proximité du point de vente.

Le problème pour eux est le manque d'entrepôts de gros pour un réapprovisionnement rapide de la gamme de produits. L'organisation d'un commerce de gros est spécifique, car il est nécessaire d'établir des relations solides avec les entreprises manufacturières et d'avoir des connaissances en logistique.

Dans le même temps, le commerce de gros est un type d'entreprise prometteur. Après tout, chaque fournisseur souhaite reconstituer les stocks de produits à temps et à des prix minimes, et un propriétaire-grossiste compétent accélérera la cueillette et assurera la livraison des marchandises.

Dans un premier temps, il est nécessaire d'élaborer un business plan pour le commerce de gros, de déterminer le groupe de produits qui seront vendus et de gérer les flux de produits.

Par exemple, vous pouvez organiser un entrepôt pour la vente de produits, produits pour la maison et la vie quotidienne, matériaux de construction, etc.

L'ouverture d'une entreprise de vente en gros présente un certain nombre d'avantages distinctifs:

• gros chiffre d'affaires,
• commodité de service pour les représentants des entreprises de commerce de détail,
• achat de biens sans intermédiaires auprès des usines de fabrication, <
• environnement peu compétitif,
• de nombreuses opportunités de recrutement de personnel.

Avant de procéder à la paperasse pour les activités commerciales, vous devez réfléchir à l'ensemble du processus d'organisation. Dans ce cas, le business plan de gros est un programme d'actions pour atteindre l'objectif.

Pour identifier un groupe de produits à vendre, vous pouvez étudier les activités des entreprises de vente au détail situées dans les environs.