Plan d'investissement dans le business plan

Parmi toutes les sections du business plan:

  • Page de couverture
  • Mémorandum de confidentialité
  • Résumé
  • Plan d'investissement
  • Marketing plan
  • Plan de production
  • Plan d'organisation
  • Plan financier
  • Analyse des risques

la section investissement dans le plan d'affaires est la partie qui décrit la phase d'investissement du projet. Doit contenir des informations concernant les principales étapes de la mise en œuvre du projet décrit, à commencer par la conception et la construction de l'équipe de projet (si nécessaire), l'acquisition du terrain et la construction des locaux, se terminant par l'achat de l'équipement, sa mise en service et le lancement complet de la production.

Structure du plan d'investissement

Il convient de souligner que les points suivants doivent être décrits dans la section investissement de tout plan d'affaires:

  • Toutes les étapes de la phase dite d'investissement (mise en place du cadre juridique du projet, achat de terrain, de locaux, réparation ou construction de locaux, installation et mise en service des équipements) ;
  • Le calendrier des travaux nécessaires selon les étapes indiquées - il est décrit lorsque le premier paiement est effectué pour l'achat d'équipement ou de locaux, les conditions de livraison et d'installation de l'équipement, le calendrier des réparations sont prescrit. Cela se fait généralement sous la forme d'un diagramme de Gantt, qui peut être généré à l'aide de Microsoft Project;
  • Une liste des équipements nécessaires et sa capacité, les outils, les matériaux, l'heure prévue de leur achat et de leur livraison sur le site;
  • Activités, programmes, cours sur l'organisation du personnel et la formation du personnel;
  • Coûts pour chaque étape de la phase d'investissement, calendrier et montants des coûts d'investissement (paiements aux fournisseurs, constructeurs, pour l'immobilier, les entrepreneurs, avances pour les matières premières et les produits finis);
  • Un plan pour amener le projet à la capacité prévue - un calendrier de production est établi en tant que pourcentage de la capacité maximale de l'entreprise;
  • Liste des investisseurs potentiels, créanciers et autres sources de capitaux nécessaires au projet ...

En général, tout programme d'investissement implique le calcul de tous les investissements nécessaires dans le projet, la mention des principaux postes de dépenses par étapes, ainsi qu'une description des fonds existants et des sources de capital et le montant total des investissements nécessaires.

Plan d'investissement sur l'exemple d'une épicerie

Dans le cadre du business plan, il est prévu d'ouvrir une épicerie au format «Près de la maison» dans la ville de plus d'un million d'habitants. L'ouverture du magasin est prévue dans une zone résidentielle en construction de la ville, où pour le moment il n'y a toujours pas de point de vente similaire. Pour ouvrir un magasin, un local est acheté dans un immeuble en construction au rez-de-chaussée d'une superficie de 300 m² ... Le coût des locaux est de 30 millions de roubles.

Avant d'acheter un espace de vente au détail, une nouvelle entité juridique sera créée et une licence de commerce d'alcool sera obtenue. Le coût du travail d'obtention de la documentation sera:

  • enregistrement d'une personne morale - 20 mille roubles;
  • obtention d'une licence pour l'alcool - 50 mille roubles;
  • l'obtention d'un permis de surveillance de l'État - 10 mille roubles.

La livraison des locaux est prévue dans une finition approximative, par conséquent, pour démarrer le magasin, il sera nécessaire de procéder à une rénovation complète des locaux, qui comprendra les travaux suivants:

  • travaux de réparation - 3 000 mille roubles;
  • travaux électriques - 500 mille roubles;
  • installation d'alarmes incendie et de sécurité - 300 mille roubles;
  • effectuer un refroidissement - 500 mille roubles.

Le plan de production fait partie intégrante de tout plan d'affaires, dans lequel tous les processus de production ou autres processus de travail de l'entreprise doivent être décrits. Ici, il est nécessaire de prendre en compte toutes les questions liées aux installations de production, à leur emplacement, à l'équipement et au personnel, et également de prêter attention à l'implication prévue des sous-traitants. Il convient d'expliquer brièvement comment le système de délivrance des biens (fourniture de services) est organisé et comment le contrôle des processus de production est effectué. Il faut également prêter attention à l'emplacement des installations de production et à l'emplacement des outils, des équipements et des lieux de travail. Cette section doit indiquer les délais de livraison et énumérer les principaux fournisseurs; décrit la rapidité avec laquelle l'entreprise peut augmenter ou diminuer la production de biens ou la fourniture de services. Un élément important du plan de production est également une description des exigences de l'entreprise en matière de contrôle qualité à toutes les étapes du processus de production.

La tâche principale de cette section du plan d'affaires est de déterminer et de justifier le choix d'un processus de production et d'un équipement particuliers par l'entreprise.

Il convient de noter que les entreprises de conception spécifiques à l'industrie sont impliquées dans la préparation de cette section du plan d'affaires, ce qui est compréhensible, car le choix de la technologie et de la méthode d'organisation du processus de production détermine en grande partie l'efficacité de tout projet de production.

Système de production

Toute organisation a un système de production, qui reçoit divers intrants (personnel, technologie, capital, équipement, matériaux et informations) et dans lequel ils sont convertis en biens ou en services (Fig. 1).

Planification de la production

Les plans de production sont généralement classés par ampleur (stratégique et opérationnelle), calendrier (court et long terme); la nature (générale et spécifique) et le mode d'utilisation (jetable et permanent) (tableau 1).

Tableau 1. Types de plans de production

Si nous parlons de planification stratégique à long terme, alors, à ce niveau, les décisions sont prises dans quatre domaines principaux: l'utilisation de la capacité (en quelle quantité un produit sera produit ou un service sera fourni), l'emplacement de les installations de production (où les biens seront produits ou le service fourni), le processus de production (quelles méthodes de production et technologies seront utilisées pour lancer un produit ou fournir un service) et le placement des outils et de l'équipement (comment les centres de travail et l'équipement seront-ils situés dans les entreprises). Ayant résolu ces questions stratégiques pour lui-même, le développeur doit également rédiger et inclure dans le plan de production de son business plan les trois documents suivants: un plan général (agrégé) (quel est le plan général de production pour tous les types de biens ou services offerts par l'entreprise), le programme de travail principal (combien d'unités de chaque type de biens ou de services devront être produites ou fournies par l'entreprise pendant une certaine période) et le plan des besoins de l'entreprise en ressources matérielles (quels matériaux et en quelle quantité l'entreprise aura besoin pour remplir le programme de travail principal). Ces plans sont appelés plans tactiques.

Planification des capacités

Supposons qu'ABC ait décidé de fabriquer des tondeuses à gazon. Grâce à une étude de marché approfondie et à une analyse de marché, elle détermine que les outils de la classe moyenne sont les plus demandés par les consommateurs. La firme sait donc ce qu'elle devrait faire. Ensuite, elle doit déterminer en quelle quantité produire les marchandises, i. . combien de tondeuses à gazon du modèle sélectionné doivent être produites dans une période de temps donnée. C'est de cette décision que dépendront d'autres questions liées à la planification de l'utilisation des capacités de production.

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