Planification de la production et plan d'affaires de l'entreprise

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Institut oriental d'économie, de sciences humaines, de gestion et de droit

Faculté d'économie

Togliatti

Chaque entrepreneur, débutant son activité, doit bien comprendre le besoin pour l'avenir en ressources financières, matérielles, de travail et intellectuelles, les sources de leur réception, et aussi pouvoir calculer clairement l'efficacité de leur utilisation dans le processus de travail de l'entreprise.

Dans une économie de marché, les entrepreneurs ne pourront pas réussir durablement s'ils ne planifient pas clairement et efficacement leurs activités, collectent et accumulent constamment des informations, à la fois sur l'état des marchés cibles, la position des concurrents en eux, et leurs propres perspectives et opportunités ... Avec toute la variété des formes d'entrepreneuriat, il existe des dispositions clés qui sont applicables dans presque tous les domaines d'activité commerciale pour diverses entreprises. Nécessaire pour se préparer en temps opportun et pour éviter les difficultés et les dangers potentiels, réduisant ainsi les risques liés à la réalisation des objectifs fixés.

Ainsi, le développement d'une stratégie et de tactiques de production et d'activités économiques de l'entreprise est la tâche la plus importante pour un petit entrepreneur. Une forme généralement acceptée de développement de stratégies et de tactiques est un plan d'affaires.

Le but de l'élaboration d'un business plan est de planifier les activités économiques de l'entreprise à court et à long terme, en fonction des besoins du marché et des possibilités d'obtenir les ressources nécessaires.

Un business plan aide un entrepreneur à résoudre les principales tâches suivantes:

Définir les domaines spécifiques des activités de l'entreprise, les marchés cibles et la place de l'entreprise sur ces marchés;

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Ministère de l'éducation et des sciences de la Fédération de Russie

Direction de l'établissement d'enseignement budgétaire fédéral

enseignement professionnel supérieur

Université d'État du sud de l'Oural à Miass

(Université nationale de recherche)

Faculté d'économie, gestion, droit

Département d’économie et des systèmes d’information

NOTE EXPLICATIVE DU TRAVAIL DU COURS

dans la discipline "Économie d'entreprise"

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COURS DE TRAVAIL

"Business plan de l'entreprise et méthodologie pour son développement"

Dans les conditions du marché, il n'est pas réaliste de réussir une entreprise stable si vous ne planifiez pas efficacement son développement, n'accumulez pas constamment des informations sur vos propres prospects et opportunités, l'état des marchés cibles, la position concurrents en eux, etc. Il est nécessaire de représenter avec précision vos besoins pour l'avenir, non seulement en termes de ressources matérielles, de travail, intellectuelles, mais aussi financières, ce qui est particulièrement important dans une économie de marché. Il est important de prévoir les sources de leur réception, pour pouvoir identifier l'efficacité de l'utilisation des ressources dans le processus de l'entreprise. Ainsi, assurer son activité économique, réalisée sur la base d'un plan, est la tâche la plus importante de tout dirigeant.

Le principal objectif poursuivi par l'entreprise est de réaliser un profit maximum avec des coûts minimaux. Le plan de l'entreprise contribue à la solution de ce problème, en identifiant les sources de financement les plus rentables et les directions rationnelles pour dépenser les fonds, assurant une position stable de l'entreprise sur le marché. Les entreprises individuelles sont capables de réussir sans dépenser beaucoup d'efforts de planification. La planification seule ne garantit pas le succès. Mais la planification peut fournir de nombreux facteurs importants et bénéfiques pour l'entreprise. Le rythme actuel du changement et de l'accumulation des connaissances est si grand que la planification semble être le seul moyen de prédire réellement les défis et les opportunités futurs. La planification fournit également la base de décisions de gestion efficaces. Lorsque vous savez ce que l'organisation souhaite réaliser, il est plus facile de trouver l'action la plus appropriée. La planification aide à réduire les risques dans la prise de décision. En prenant des décisions de planification éclairées, la direction réduit le risque d'erreurs causées par des informations erronées ou inexactes sur les capacités de l'entreprise ou sur la situation externe. La planification sert à formuler et à atteindre des objectifs clés au sein de l'organisation.

Le plan d'affaires agit comme une évaluation objective des résultats de l'activité de marché de l'entreprise et, en même temps, comme un outil nécessaire pour la conception et les décisions d'investissement en fonction des besoins du marché. Le plan décrit les principaux aspects d'une entreprise commerciale, analyse les problèmes auxquels elle est confrontée et identifie les moyens et les méthodes pour les résoudre. Ainsi, le business plan agit à la fois comme un travail de recherche, de recherche et de développement. Grâce au business plan, le manager a l'opportunité de regarder l'entreprise de l'extérieur. Le processus même d'élaboration d'un business plan, comprenant une analyse détaillée des enjeux économiques et organisationnels, encourage constamment la mobilisation. Un business plan est un outil de gestion multiforme. Il prévoit la solution des tâches à la fois stratégiques et tactiques auxquelles l'entreprise est confrontée, quelle que soit son orientation fonctionnelle, y compris: l'évaluation organisationnelle, managériale et financière et économique de l'état de l'entreprise; identification d'opportunités commerciales potentielles, analyse de ses forces et faiblesses; formation des objectifs d'investissement pour la période prévue. Le plan d'affaires justifie les éléments généraux et spécifiques du fonctionnement d'une entreprise dans les conditions du marché, le choix de la stratégie et des tactiques de concurrence, une évaluation des ressources financières, matérielles et de main-d'œuvre nécessaires pour atteindre les objectifs de l'entreprise est effectuée. Le business plan donne une idée objective des possibilités de développement de la production, des moyens de promotion des marchandises sur le marché, des prix, des bénéfices éventuels, des principaux résultats financiers et économiques de l'entreprise, identifie les zones de danger, suggère des moyens de limiter leur. Un tel plan est utilisé quels que soient le domaine d'activité, l'échelle, le type de propriété, la forme organisationnelle et juridique de l'entreprise. Il trouve sa solution à la fois des tâches internes liées à la gestion de l'entreprise, et des tâches externes, dues, notamment, aux relations avec d'autres cabinets et organisations. La planification d'entreprise prend une part de plus en plus importante dans la gestion moderne. Dans un monde des affaires en constante évolution, de nombreuses nouvelles opportunités s'ouvrent aux entreprises. La planification d'entreprise aide le gestionnaire à ne pas les manquer et à les utiliser pour transformer et améliorer l'efficacité du marché.

Ce travail vise à caractériser non seulement les aspects théoriques de la planification d'entreprise, mais aussi les problèmes d'application pratique d'un plan d'affaires dans des conditions économiques. Le premier chapitre expose séquentiellement les fondements méthodologiques de la planification dans l'entreprise. La place du business plan dans le développement de l'entreprise. Dans le deuxième chapitre, la question des caractéristiques techniques et économiques de l'entreprise est abordée sur l'exemple de la SARL Interior-Mebel. Une entreprise exerçant ses activités dans la fabrication et la fourniture de meubles, d'armoires et de façades, ainsi que le contenu du plan d'entreprise seront également divulgués. Dans le troisième chapitre - une analyse du plan d'affaires de l'entreprise.

1. fondements méthodologiques de la planification dans l'entreprise. La place du business plan dans le développement de l'entreprise

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Comment créer sa propre entreprise? Quel type d'activité choisir? Quelle idée d'entreprise devriez-vous choisir pour réussir? Quelles mesures devraient être prises au départ? Tous les entrepreneurs en herbe sont intéressés par les réponses à ces questions. Quiconque fait ses premiers pas en affaires espère réussir. Si les entrepreneurs expérimentés sont bien conscients que pas plus de 50% des nouveaux projets réussissent, alors les nouveaux arrivants croient avec arrogance que c'est leur idée d'entreprise qui leur apportera le succès et le bien-être matériel qui l'accompagne.

Vous pouvez vous rappeler la célèbre déclaration de Paul Samuelson selon laquelle les gens veulent toujours créer une entreprise indépendante. Même s'ils ne parviennent jamais à gagner plus de quelques milliers de dollars par an, il y a toujours quelque chose d'attrayant à pouvoir faire ses propres plans et effectuer diverses tâches que le petit entrepreneur a un penchant pour résoudre chaque jour.

Et en effet, malgré toutes les difficultés et problèmes, des millions de personnes sont déjà employées dans le domaine de l'entrepreneuriat privé en Russie. Cependant, il faut bien comprendre que les affaires sont un mode de vie très particulier, ce qui implique une volonté de prendre des décisions indépendantes et de prendre des risques. Dans le même temps, chaque entreprise, au démarrage de ses activités, doit clairement présenter les besoins d'avenir en ressources financières, matérielles, de main-d'œuvre et intellectuelles, les sources de leur réception, et également être en mesure de calculer avec précision l'efficacité de l'utilisation des ressources disponibles. fonds dans le processus de l'entreprise.

Ayant décidé de créer une entreprise, un entrepreneur doit soigneusement planifier son organisation. Nous parlons de business plans avec lesquels il est d'usage partout dans le monde de démarrer tout événement commercial. Dans les conditions de marché, de tels plans sont nécessaires pour tout le monde: les banquiers et les investisseurs potentiels, les employés de l'entreprise qui veulent évaluer leurs perspectives et leurs tâches, et, surtout, l'entrepreneur lui-même, qui doit analyser attentivement ses idées, vérifier leur faisabilité. En effet, sans business plan, il est généralement impossible d'entreprendre des activités commerciales, car la possibilité d'échec sera trop grande.

Le business plan encourage l'entrepreneur à scruter chaque élément de la poursuite potentielle du marché risqué. Dans ce processus, de nombreuses faiblesses et lacunes seront sûrement découvertes, dont l’élimination devra faire l’objet d’une attention particulière. Lorsqu'il est impossible de faire face à de tels problèmes, le fait même de leur identification permettra de prendre la décision d'abandonner l'entreprise avant même que les fonds y soient investis.

Dans une économie de marché et pour les entreprises d'exploitation, un business plan est un outil de travail utilisé dans tous les domaines de l'entrepreneuriat. De nombreux hommes d'affaires le sous-estiment. Ils n'ont aucune idée de la façon dont un bon plan d'affaires peut aider une nouvelle entreprise à lever des capitaux, à déterminer des plans pour l'avenir et à compiler des tableaux analytiques qui peuvent être utilisés pour évaluer le développement de l'entreprise. Les entrepreneurs posent souvent la question: «Un tel business plan est-il vraiment nécessaire? Après tout, nous voulons gagner de l'argent, pas apprendre à rédiger des plans d'affaires! << Malheureusement, soulever une telle question est une triste vérité sur l'attitude de nombreux entrepreneurs nationaux à l'égard de la planification d'entreprise. Il est difficile de convaincre immédiatement ces sceptiques qui ne sont pas très disposés à planifier leurs activités futures. Et pourtant, c'est nécessaire. De nombreuses entreprises et les entrepreneurs individuels seraient en mesure d'éviter l'effondrement et de mettre en œuvre avec succès leurs idées commerciales, ce qui rendrait leur entreprise prospère, s'ils comprenaient la nécessité de planifier à temps. Eh bien, combien leur a-t-il coûté de passer du temps à élaborer un plan d'affaires? manquait «juste un peu», à savoir, des connaissances et des compétences spéciales.

Alors que faire dans cette situation? Est-il possible de réduire les risques potentiels des nouveaux projets entrepreneuriaux? Existe-t-il des recettes universelles pour faire prospérer votre entreprise?

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INSTITUT INTERNATIONAL D'ÉCONOMIE ET ​​DE DROIT

sur le thème: "Business plan de l'organisation: structure et caractéristiques"

Etudiants de 2ème année du groupe MA-306

Il y a un certain nombre de raisons à la nécessité d'une planification commerciale. À un moment donné, les classiques de la gestion ont attiré l'attention sur le fait que l'absence de plans dans l'entreprise s'accompagne d'hésitations, de manœuvres erronées, d'un changement d'orientation intempestif, et tout cela est la raison du mauvais état des choses ou de l'effondrement. La pratique a montré que l'utilisation de la planification crée les avantages importants suivants:

· rend possible la préparation et l'utilisation de futures conditions favorables.

· Clarifie les problèmes environnants

· Encourage les gestionnaires à mettre en œuvre leurs décisions dans les travaux futurs.

· Améliore la coordination au sein de l'organisation.

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