Exemple de business plan pour une quincaillerie

Chers visiteurs, voici un exemple de plan d'affaires de magasin de chaussures avec des calculs de rentabilité économique. Le calcul a été réalisé au format Excel par des économistes possédant une vaste expérience et peut être utilisé pour élaborer votre propre business plan pour le soumettre à une banque, un investisseur ou une institution. La structure du document lui-même est également standard et peut être utilisée à votre discrétion, en tenant compte de la correction des données en fonction de votre projet.

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Objectif: ouvrir un magasin de chaussures dans la ville de Kemerovo.

Objectifs: Ouverture d'un magasin de chaussures ciblant les personnes à revenu moyen et moyen supérieur.

Initiateur du projet

L'initiateur de ce projet a une petite entreprise dans un autre domaine, précédemment travaillé dans un magasin typique et connaît ses caractéristiques. Dans le cadre de l'émergence de fonds gratuits, il a été décidé d'ouvrir un magasin de chaussures. L'attraction des clients se fera par le biais d'activités de marketing et de sélection de fournisseurs avec la meilleure combinaison de prix et de qualité des produits.

Coûts d'investissement

Les coûts d'investissement coûteront 857 mille roubles. Il est nécessaire d'obtenir des fonds de crédit d'un montant de 486 mille roubles. Vous devrez également investir les fonds propres de l'initiateur dans le processus de développement commercial, leur montant sera de 371 mille roubles.

Le montant des coûts d'investissement comprend:

  • Inscription de l'initiateur en tant qu'entrepreneur individuel - 14 mille roubles;
  • Paiement du dépôt de garantie dans le cadre du contrat de location - 120 mille roubles;
  • Mise en œuvre finissant les locaux - 150 mille roubles;
  • Faire un panneau et une bannière pour l'enregistrement de l'entrée - 77 mille roubles;
  • Achat du mobilier et de l'équipement nécessaires, leur livraison et leur assemblage - 100 mille roubles;
  • Activités de marketing - 25 mille roubles.

Le montant total de l'investissement sera de 486 mille roubles.

Lors de l'élaboration de plans d'affaires, beaucoup ne prennent pas en compte une chose importante. Il est nécessaire non seulement de planifier et de calculer, mais aussi d'être préparé au fait qu'à un moment donné, tout ne se passera pas comme prévu. Autrement dit, il est impossible d'être égal uniquement à un plan d'affaires sur papier, dans de vraies affaires, vous devrez en tenir compte et faire des ajustements, sinon vous pouvez vous épuiser. La partie la plus stricte d'un business plan est la description et la structure des coûts de la future entreprise.

Après tout, sans avoir à dépenser l'argent nécessaire pour le démarrage et le développement, vous pouvez fermer le dossier sans l'ouvrir. Selon la plupart des entrepreneurs, l'investissement initial devrait être au moins le double du montant prévu au tout début.

Dans l'idéal, rédigez un plan d'affaires avec des données réelles et des statistiques sur d'autres entreprises similaires. Bien entendu, de telles informations sont très difficiles à obtenir. Ici, vous devrez soit agir en vous appuyant sur votre intuition, soit sur une expérience réelle de travail à des postes de direction d'une épicerie (ou d'une chaîne de ces magasins). Comme vous l'avez deviné, les subtilités de l'ouverture et de la rédaction d'un plan d'affaires d'épicerie seront discutées plus en détail.

Caractéristiques de la rédaction d'un business plan pour une épicerie

Structure du business plan de l'épicerie

L'exemple de plan d'affaires d'épicerie se compose de plusieurs parties. La toute première étape consiste à comprendre les caractéristiques et les données marketing sous-jacentes.

Par exemple, y a-t-il un bon emplacement. Dans ce cas, vous pouvez déménager dans un local loué prêt à l'emploi, ou vous devrez rechercher et réparer un objet non préparé. Vous devez également comprendre comment vous formaliserez légalement vos engagements.

Structure des coûts futurs

Ensuite, nous décrirons toutes les dépenses qui seront nécessaires pour ouvrir une épicerie:

  • les frais de préparation et d'exécution des documents d'autorisation, (Lire aussi - Quelle est la différence entre une SARL et un entrepreneur individuel)
  • construction et réparation de locaux , reconstruction ou mise en œuvre de communications, et ainsi de suite,
  • équipement (commercial, réfrigération, entrepôt, etc.),
  • coûts des logiciels, caisses enregistreuses, ordinateurs,
  • les coûts d'installation et de maintenance des systèmes de sécurité, la sécurité incendie,
  • le coût d'achat du premier lot de produits,
  • les salaires du personnel (au moins pendant 1 à 2 mois de travail),
  • consommables (reçus, emballages, papier, papier à en-tête, encre d'imprimante, etc.),
  • coûts de logistique et de transport.

Si une épicerie est prévue pour être "de marque" - pour faire de la publicité et créer votre propre marque pour une épicerie, pour créer un certain format unique, vous devez en outre allouer des fonds pour l'activité de marketing.

Parmi toutes les sections du business plan:

  • Page de couverture
  • Mémorandum de confidentialité
  • Résumé
  • Plan d'investissement
  • Marketing plan
  • Plan de production
  • Plan d'organisation
  • Plan financier
  • Analyse des risques

Le plan de production décrit le processus de production. Bien sûr, si vous n'ouvrez pas une usine ou une usine, mais un magasin de vêtements, cette description sera moins détaillée et exclura les articles en production, mais cela ne signifie pas que vous pouvez vous passer de cette section dans votre plan d'affaires.

Structure de la partie production du business plan

En fait, le but de ce chapitre est de familiariser l'investisseur avec le processus de production, la liste des équipements nécessaires et le nombre d'employés. En d'autres termes, le plan de production doit montrer que vous êtes capable d'organiser la production du volume requis de produits de haute qualité, ainsi que d'établir le processus de mise en œuvre et de préparer les zones nécessaires dans les délais prévus.

Si nous parlons d'une entreprise qui se concentre sur la production d'un certain produit, la première chose à faire est de clarifier si vous êtes le propriétaire d'une installation de production déjà en activité, ou si vous êtes simplement prévoit de l'ouvrir.

Souvent, le point de référence clé pour rédiger cette section est le plan de vente. Par conséquent, vous devez décrire en détail comment vous prévoyez de fabriquer des produits et considérer en détail toutes les étapes de la création de votre produit ou service. Dans le même temps, chaque poste décrit doit inclure des conditions approximatives, ainsi que les coûts qui seront nécessaires pour l'organiser.

Description du processus de production

Si vous envisagez d'ouvrir un site de production, vous devez absolument décrire toutes les étapes et caractéristiques du processus technologique, en commençant par l'achat des consommables et des matières premières nécessaires, et en terminant par la vente du produit fini marchandises (même si vous envisagez d'ouvrir un magasin, une version raccourcie du processus de la livraison du produit à son placement dans le magasin et à la vente est tout simplement nécessaire).

Pensez à la manière dont vous pouvez modifier ce processus. Décrivez vos considérations et les activités et les coûts impliqués. Une attention particulière doit être accordée à la structure et à la composition des installations de production. Si vous envisagez d'ouvrir une usine ou, par exemple, une usine, ces informations doivent être indiquées dans une annexe spéciale jointe au plan.

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Attention! Le business plan gratuit proposé au téléchargement ci-dessous en est un exemple. Le business plan qui correspond le mieux à vos conditions commerciales doit être élaboré avec l'aide de spécialistes.

Un business plan est un document stratégique contenant toutes les informations nécessaires sur les investissements du projet. Le plan est nécessaire en préparation de l'ouverture d'une entreprise, d'un magasin ou pendant la période de sa réorganisation, ce qui nécessite l'implication de fonds supplémentaires.

Le business plan est conçu pour répondre aux questions: où obtenir des crédits supplémentaires (crédit, fonds propres, dettes) et comment ils peuvent être rapidement restitués.

La vente de matériaux de construction est un excellent revenu. Pour commencer, toute personne ayant décidé d'ouvrir une quincaillerie doit déterminer l'échelle de la future entreprise: la superficie du magasin (de 80 à 150 mètres carrés et plus), la gamme (de 20 à 100 articles de marchandises). ).

Il est préférable de démarrer la promotion de votre entreprise dans des points de vente de taille moyenne. Dans ce cas, vous aurez besoin d'un investissement initial d'au moins 50 000 unités conventionnelles.

Bénéfice - environ 2 000 par mois. Pas beaucoup, mais avec le temps, vous pouvez agrandir l'espace de vente au détail. Mais pour le bon fonctionnement de votre boutique, il est important de prendre en compte toutes les fonctionnalités de cette entreprise, de choisir le bon emplacement de magasin, de réfléchir à l'assortiment.

N'oubliez rien et construisez correctement votre entreprise avec un business plan pour une quincaillerie. La structure d'un business plan dépend de diverses caractéristiques qualitatives du projet et doit contenir les sections suivantes:

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Informations sur la société

Informations sur l'industrie

Un plan d'affaires de rénovation domiciliaire fiable pour un entrepreneur en herbe joue aujourd'hui un grand rôle, car une telle entreprise, avec une approche appropriée, apportera un bénéfice solide.

La vente de matériaux de construction est une idée pertinente et prometteuse pour les entreprises

La vente de matériaux de construction se fait aujourd'hui à n'importe quelle échelle: les petits magasins vendent exclusivement au détail ou effectuent des livraisons directes ponctuelles, tandis que les grandes chaînes de vente au détail spécialisées vendent en gros une large gamme de matériaux de construction. La pertinence d'une telle idée commerciale en tant que magasin de matériaux de construction est due au fait que ce type de produits est en demande constante parmi la population et que le marché de l'offre n'est souvent pas en mesure de satisfaire la demande avec un assortiment ou une qualité de produits. La perspective d'une telle entreprise et le succès de sa mise en œuvre dans la pratique dépendent de nombreux facteurs, cependant, dans l'écrasante majorité des cas, elle s'avère favorable.

Résumé du projet, buts et objectifs

Aujourd'hui, une quincaillerie trouvera son client dans n'importe quel quartier d'une métropole animée ou d'une petite ville de province. La demande sans cesse croissante de matériaux de construction ne fait aucun doute, surtout lorsqu'il s'agit d'une large gamme de produits de qualité disponibles à des prix attractifs pour les acheteurs.

L'objectif principal du plan d'affaires est d'organiser un petit magasin de construction qui apporte systématiquement des bénéfices décents, avec la perspective d'un développement ultérieur et d'une augmentation des revenus. L'étude examinera les problèmes de choix d'un lieu et de locaux appropriés pour aménager un magasin pour la vente de matériaux de construction, les équipements nécessaires et le personnel qualifié, ainsi que les problèmes d'analyse du marché des produits de construction et des méthodes de publicité d'une telle entreprise.

Liste des biens et services d'un magasin de construction

Le succès de toute la société commerciale est principalement dû à la gamme de produits de construction vendus, ainsi qu'à la qualité des produits, au niveau de service et au coût des matériaux et des services.

Gamme approximative de matériaux de construction:

  • les types d'outils de construction les plus populaires, y compris les outils électriques;
  • revêtements de sol;
  • portes d’entrée et d’intérieur, en divers matériaux ainsi que des portes en plastique et en verre;
  • équipement de plomberie: douches, hydrobox, baignoires, éviers et toilettes, ainsi qu'une variété d'accessoires de plomberie;
  • tous types de papier peint et autres matériaux de finition, colle à papier peint, divers mélanges secs, ainsi que du ciment et du sable;
  • peintures et vernis pour tous types de travaux de construction et de réparation, ainsi que tous les outils nécessaires à ces fins;
  • carreaux de mur et de sol et colle à carrelage;
  • matériaux populaires pour la toiture, tels que: l'ardoise et les tuiles métalliques;
  • outils de jardinage, meubles pour chalets d'été et ménages privés;
  • équipements électriques et dispositifs d'éclairage.

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