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MINISTÈRE DE L'ÉDUCATION ET DES SCIENCES

Institut pétrolier d’État d’Almetyevsk

sur le sujet: "Caractéristiques de l'élaboration d'un business plan"

  • Table des matières
  • Introduction
  • 1. L'essence, les buts et les objectifs de la planification commerciale dans l'entreprise
  • 1. Business planning des activités d'innovation et d'investissement
  • 1. Mise en œuvre du business plan dans l'entreprise
  • 2. Business plan pour l'ouverture d'une boutique "Miracle Shop"
  • < li> 2. Résumé
  • Conclusion
  • Références

La planification d'entreprise est un type d'activité planifiée indépendant qui est directement lié à l'entrepreneuriat. Pour réussir sur le marché, vous avez besoin d'une planification commerciale efficace, ainsi que d'une connaissance constante de votre propre état et de vos prospects, de l'état des marchés cibles, de la position des concurrents sur eux, etc. tâches auxquelles l’entreprise est confrontée. Il est nécessaire de représenter avec précision vos besoins pour l'avenir en ressources matérielles, de travail, intellectuelles, financières, prévoir les sources de leur réception, être en mesure d'identifier l'efficacité de l'utilisation des ressources dans le processus de l'entreprise.

Prendre toutes sortes de décisions actuelles, même les plus opportunes, ne remplace pas la planification qui, en comparaison avec la prise de décision, est une activité de gestion d'un ordre beaucoup plus élevé. C'est pourquoi ce sujet est pertinent à l'heure actuelle, et le problème de l'élaboration de plans d'affaires est très aigu dans les entreprises.

Ainsi, la planification d'entreprise est une évaluation objective de la propre activité entrepreneuriale d'une entreprise, d'une entreprise et en même temps un outil nécessaire pour la conception et les décisions d'investissement en fonction des besoins du marché et de l'actuel situation économique.

Le but du travail est de rédiger un business plan.

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Cours sur la discipline "Planification dans une organisation de construction" sur le sujet:

"Développement des éléments du business plan"

Terminé: étudiant gr. 312326

Sommaire Introduction 2 Données initiales 3 Environnement fiscal 4 Section 2. Résumé analytique 5 Section 3. Prévision de la production 7 Section 4. Tarification du marché de vente 21 Section 5. Tarification des concurrents 22 Section 7. Organisation de la production 29 Section 8. organisation et gestion d'entreprise 39 Section 11. plan financier 41 Section 12. stratégie de financement 51 Références 53

Un business plan est un document qui décrit tous les principaux aspects d'une future entreprise commerciale, analyse tous les problèmes auxquels elle peut être confrontée et détermine également comment résoudre ces problèmes. Le but d'un business plan est d'aider un entrepreneur (dans ce cas, le développeur d'un projet de cours ou d'un travail) à résoudre quatre tâches principales:

    étudier la capacité et les perspectives de développement du futur marché de vente, estimer les coûts qui seront nécessaires pour la fabrication et la vente des produits ou services nécessaires à ce marché, et les comparer avec les les prix auxquels vous pouvez vendre vos biens ou fournir des services afin de déterminer la rentabilité potentielle d'une entreprise conçue, pour trouver toutes sortes de «pièges» qui guettent une nouvelle entreprise dans les premières années de sa mise en œuvre, pour déterminer ceux des indicateurs par lesquels il sera possible de juger régulièrement le développement de l'entreprise.

Un business plan est un document prometteur et il est recommandé de le rédiger 3 à 5 ans à l'avance. Dans le même temps, pour la première année, il est recommandé de faire les principaux indicateurs sur une base mensuelle, pour la deuxième - sur une base trimestrielle, et seulement à partir de la troisième année, il est possible de se limiter aux indicateurs annuels. Actuellement, il n'y a pas de structure strictement réglementée du plan d'affaires. Cependant, dans tous les cas, il doit contenir la finalité de l'entreprise, caractériser la spécificité des produits ou services fournis, déterminer la part de satisfaction du marché de consommation, établir les tactiques du comportement de l'entreprise dans certains segments de marché, sélectionner l'organisation et structure de production, former un plan financier, développer une stratégie de financement, investissement, etc. développement de l'entreprise. Avec une campagne publicitaire bien définie, une approche marketing à la craie pour résoudre les tâches, un respect strict des objectifs fixés, toute entreprise considérée a une réelle chance de réussir sur le marché.

Données initiales Tableau 1. Non Informations de base sur le projet 1231 Horizon de référence 2021-20212 Étape de calcul (mois, année, trimestre) pour la première année trimestre pour la deuxième année pour la troisième année pour la troisième année 3 Date de début du projet avril 2021 Type d'unité de compte accepté dans le projet BRB5 Les calculs ont été effectués à partir de février 2021.

Environnement fiscal. Tableau 1. Nature des impôts et prélèvements Taux des impôts et prélèvements Période de base du projet123 Impôts imputables au coût principal Cotisations au fonds de protection sociale 35% 35% Coûts de l'assurance obligatoire contre les accidents du travail et les maladies professionnelles 1% 1% Cotisations au le fonds d'innovation 13.% 13, 5% Contributions au fonds de développement des sciences de la construction 0.% 0.% Taxes et déductions sur le produit 3.% 3.% Taxe sur la valeur ajoutée (TVA) 18% 18%

Section 2. Résumé La société est constituée en société à responsabilité limitée «Stroitel», créée par 3 fondateurs dans le but de fabriquer des produits de construction (exécution de travaux de construction généraux) à inske, tolbtsy et oligorsk. Adresse: 220217 Biélorussie, insk, st. ikalo, 3-212a Coordonnées bancaires: F-l 529 "Belsvyaz" JSSB "Belarusbank" p / s 301 207 140 0018, code 720, insk, Nezavisimosti ave., 56 t. aks 8017-2662512 Services fournis:

    installation de parpaings dans les bâtiments résidentiels et publics; murs extérieurs simples avec une hauteur de plancher allant jusqu'à 4 m à partir de briques en céramique ordinaires; pose de revêtements à partir de planches de parquet
L'effectif total prévu est de 32 personnes. D'autres détails d'organisation sont énumérés ci-dessous. Le but de l'élaboration de ce plan d'affaires est de justifier la création d'une nouvelle entreprise pour fournir des services de construction à la population. Ce business plan a été développé pour 3 ans - la période de mise en place de l'entreprise sur le marché. Les indicateurs récapitulatifs du projet sont donnés dans le tableau. ... Un business plan est un document qui décrit tous les principaux aspects d'une future entreprise commerciale, analyse tous les problèmes auxquels elle peut être confrontée et détermine également comment résoudre ces problèmes. Le but d'un business plan est d'aider un entrepreneur (dans ce cas, le développeur d'un projet de cours ou d'un travail) à résoudre quatre tâches principales:
    étudier la capacité et les perspectives de développement du futur marché de vente, estimer les coûts qui seront nécessaires pour fabriquer et vendre le marché souhaité de produits ou de services, et les comparer avec les prix auxquels il sera possible de vendre leurs produits ou de fournir des services afin de déterminer la rentabilité potentielle de l'entreprise conçue, de trouver toutes sortes de «pièges» en attente d'une nouvelle entreprise dans les premières années de sa mise en œuvre, pour déterminer ces indicateurs, par lesquels il sera possible de juger régulièrement le développement de l'entreprise.
Le business plan est un document prometteur et il est recommandé de le rédiger 3 à 5 ans à l'avance. Dans le même temps, pour la première année, il est recommandé de faire les principaux indicateurs sur une base mensuelle, pour la deuxième - sur une base trimestrielle, et seulement à partir de la troisième année, il est possible de se limiter aux indicateurs annuels. Actuellement, il n'y a pas de structure strictement réglementée du plan d'affaires. Cependant, dans tous les cas, il doit contenir la finalité de l'entreprise, caractériser la spécificité des produits ou services fournis, déterminer la part de satisfaction du marché de consommation, établir les tactiques du comportement de l'entreprise dans certains segments de marché, sélectionner l'organisation et structure de production, former un plan financier, développer une stratégie de financement et d'investissement et le développement de l'entreprise.

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