Structure des livres et contenu d'un business plan

Planification commerciale, Strekalova N., 2021.

Le livre examine les aspects théoriques et appliqués de la planification, nécessaires aux étudiants de la direction de la formation «Management» pour étudier la discipline «Business Planning». Le support méthodologique et informationnel du processus de planification, la structure et le contenu du plan d'affaires sont couverts, les technologies et les outils de planification d'entreprise sont fournis. Une attention particulière est accordée au développement et à la présentation d'idées commerciales, à la formation et à l'évaluation de modèles commerciaux. Les questions de l'analyse de marché, de la stratégie marketing, de la planification opérationnelle et financière, de l'évaluation et de l'analyse de l'efficacité économique des projets commerciaux, ainsi que de l'utilisation des technologies de l'information modernes dans la planification des activités sont décrites en détail. Conçu pour les enseignants et les étudiants des universités économiques. Recommandé pour les chefs d'entreprise, les spécialistes, les entrepreneurs, les chefs de projet et tous ceux qui étudient la planification d'entreprise et la gestion moderne.

L'essence de la planification et de la planification. la planification est essentielle pour réussir dans toute entreprise. Cela comprend l'établissement de buts et d'objectifs, la détermination et le choix des moyens les plus efficaces pour les atteindre. La planification consiste à déterminer ce qu'il faut faire et comment pour atteindre les objectifs. Par conséquent, si vous comprenez ce que vous devez faire et comment, le succès vous accompagnera certainement.

Chaque personne dans sa vie utilise d'une manière ou d'une autre la planification, la définition d'objectifs, la définition des voies et moyens de les atteindre. Le sujet de la planification peut être différent, par exemple: obtenir une éducation, développer une carrière professionnelle, construire une maison, organiser des vacances ou un voyage, etc. se passer d'eux-mêmes. toi même. Mais même ceux qui ne planifient pas consciemment leur avenir ne peuvent échapper à l'influence que la planification des autres a sur eux. Ils en sont souvent victimes bien plus souvent qu’ils n’en bénéficient. Et cela se reflète dans la sagesse du dicton bien connu: «planifiez ou soyez planifié».

TABLE DES MATIÈRES Introduction Section I Introduction à la planification d'entreprise Sujet 1. La planification comme outil de gestion d'entreprise1. ... Essence de la planification et du plan 1 .. Problèmes de la pratique de la planification russe Thème 2. Méthodologie et organisation de la planification2. ... La planification comme domaine de connaissance 2 .. Types de planification et types de plans 2 .. Approches pour organiser la planification 2 .. Principes de planification Thème 3. Planification stratégique et business plan3. ... Changements et incertitude dans l'entreprise moderne 3 .. L'essence de la planification stratégique 3 .. L'essence du plan d'affaires, ses buts et objectifs 3 .. Caractéristiques du processus de planification d'entreprise 3 .. Le rôle et l'importance de la planification d'entreprise pour les petites et moyennes entreprises Thème 4. Soutien méthodologique et informationnel à la planification 4. ... Méthodes de planification et de prévision 4 .. Support d'information pour la planification 4 .. Cibles, normes et standards Section II Principes de base de la planification d'entreprise Thème 5. L'idée d'entreprise comme concept innovant 5. ... Concept d'idée d'entreprise 5 .. Sources et méthodes pour générer des idées commerciales 5 .. Contenu d'une idée commerciale et moyens de la présenter 5 .. Présentation d'une idée commerciale Thème 6. Modèle d'entreprise comme base conceptuelle d'un plan d'affaires. Exigences générales pour l'élaboration d'un business plan 6. ... L'essence et la signification du business model 6 .. La structure du business model et les critères de son évaluation 6 .. Les principales étapes de l'élaboration d'un business plan 6 .. Les conditions générales pour la structure et le contenu du plan d'affaires Section III Technologie de la planification d'entreprise Thème 7. Structure générale et résumé du plan d'affaires 7. ... Page titre 7 .. Table des matières 7 .. Résumé 7 .. Résumé Sujet 8. Description de l'entreprise 8. ... Description générale de l'entreprise 8 .. Analyse de l'industrie 8 .. Objectifs de l'entreprise 8 .. Produits et services Thème 9. Analyse de marché 9. ... Description générale du marché et de ses segments cibles 9 .. Détermination de la demande de produits (services) 9 .. Analyse des concurrents Thème 10. Plan marketing10. ... Plan de vente 10 .. Stratégie marketing Thème 11. Plan de production11. ... Localisation Description 11 .. Le processus de production et son support 11 .. Coûts d'investissement 11 .. Coûts de production 11 .. Avantages compétitifs opérationnels Thème 12. Plan d'organisation12. ... Structure organisationnelle de la direction 12 .. Informations sur les principaux dirigeants et propriétaires de la société 12 .. Politique du personnel et développement du personnel 12 .. Calendrier des travaux de mise en œuvre du projet Thème 13. Plan financier13. ... Hypothèses de base 13 .. Plan de profits et pertes 13 .. Plan de trésorerie 13 .. Solde prévisionnel 13 .. Plan d'investissement et financement de projets Thème 14. Analyse et évaluation des risques14. ... Types de risques 14 .. Analyse des risques 14 .. Annexe 14 .. Situation spécifique "Création de l'entreprise" Moidodyr-service "" (Partie A) Section IV Outils de planification d'entreprise Thème 15. Indicateurs utilisés et procédures de calcul15. ... Indicateurs pour l'analyse financière 15 .. Indicateurs économiques clés de l'environnement des affaires 15 .. Indicateurs économiques de l'environnement interne du projet Thème 16. Méthodes d'analyse et d'évaluation des projets16. ... Analyse du seuil de rentabilité 16 .. Évaluation et analyse de l'efficacité économique des projets 16 .. Analyse de sensibilité Thème 17. Technologies de l'information modernes dans la planification d'entreprise17. ... Présentation des principaux produits logiciels 17 .. Caractéristiques du système analytique Project Expert 17 .. Situation spécifique "Expansion de la production" Glossaire Liste de la littérature utilisée Liste de la littérature recommandée.

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Date de publication: 18.. 15 18:53 UTC

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Page principale »Blog» Livres sur les processus commerciaux que tout le monde devrait lire

Quels livres sur les processus métier recommanderiez-vous de lire? - Je réponds à cette question une fois par mois. Par conséquent, j'ai compilé une liste de livres que chaque spécialiste des processus métier doit lire et connaître. Bien entendu, la liste n'est pas exhaustive. Mais je pense que tout le monde devrait lire ces livres sur les processus commerciaux.

La principale valeur des livres n'est pas qu'ils donnent les bonnes réponses. La valeur principale est que les livres vous permettent de poser les bonnes questions qui mènent à des réponses. Pratiquement parlant.

Corps de connaissances CBOK BPM Business Process Management

Le principal ouvrage de référence pour tout spécialiste de la gestion des processus métier. Bien que je recommande de le lire à un spécialiste de tout niveau, c'est un livre destiné aux praticiens expérimentés. Si vous essayez de le lire comme un guide d'étude, cela n'aura pas beaucoup de sens. Le corpus de connaissances sur la gestion des processus métier fournit de nombreuses bonnes questions auxquelles chacun devra trouver ses réponses. Mais il apporte également de nombreuses réponses. En fin de compte, tout corpus de connaissances est le fruit du travail de nombreux experts et professionnels dans leur domaine. BPM CBOK ne fait pas exception.

Le livre contient des réponses à des questions sur la conception, la modélisation, l'analyse et la gestion des processus métier. Vous apprendrez à gérer l'efficacité des processus métier, la transformation et l'organisation des processus et les technologies BPM. En outre, ce livre contient le glossaire le plus complet et le plus précis des termes dans le domaine de la gestion des processus métier.

Outils d'amélioration des processus métier Bjorn Andersen

Probablement l'un des principaux, sinon le livre principal, sur l'amélioration des processus métier. Le livre couvre tellement d'outils, d'approches, de techniques et de principes qu'il suffira certainement pour des années d'application pratique et d'étude. Ceci est un tutoriel dans le bon sens. Un manuel pour ceux qui sont prêts à s'engager sur la voie de l'amélioration des processus et ne savent pas à partir de quel bout aborder le problème.

Le livre décrit de nombreuses techniques pour mesurer et analyser les indicateurs de processus métier. Des méthodes pour comprendre et analyser les problèmes sont décrites. Et bien sûr, il existe de nombreux outils et techniques d'amélioration des processus pour les utiliser. Oui, le livre fournit même des formulaires pour vous aider à utiliser les outils d'amélioration.

Guide pratique de gestion des processus métier pour la mise en œuvre de projets Jston, YNelis